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  恰逢2017年新春开年之际，时雨春风，春暖花开。为全面谋划新一年公司工作大局，强化企业供水管理工作,惠州水司党委书记、董事长、总经理吴胜华及各分管领导对公司生产板块、营销板块、工程板块和行政板块分别开展了实地走访调研，重点调研了各水厂和各营业网点，详细了解春节前后的供水运行管理、供水保障以及供水服务等工作落实情况。该公司各分管领导主持召开相关分管板块的专题调研座谈会，吴胜华对公司春节前后的供水生产经营情况和安全稳定的供水状况予以了充分肯定，并认真听取了各板块、各部门反馈的问题和意见建议。

  “建议切实加快管网巡查、水力建模、工程管理等信息化建设工作”、“建议制定、优化各板块绩效考核方案，充分调动员工积极性”、“部门之间的职能划分有待进一步明确，沟通协作有待进一步提高”……座谈会上,结合部门实际工作中存在的问题，各部门负责人畅所欲言，并积极就公司的年度工作建言献策。针对可以现场拍板解决的问题，吴胜华主动回应了解决方案，对需要计划解决的问题，他要求各分管领导牵头，重点对各板块和相关部门的重点难题和突出问题进行梳理、研究和抓紧落实。

  吴胜华指出，理直气壮地把企业做强做优做大，建立与国有企业改革新常态相适应、能够科学化、规范化运作的企业管理标准，是当前企业发展的大趋势。要依托“互联网＋”的平台，推动着公司向“改革、优化、突破”的方向前进，不断创新技术、产品与服务，不断增强企业的活力、影响力、抗风险能力，提高供水主业的核心竞争力，推动供水产业的改造升级。2017年，公司要依托“十三五”总体规划，重点狠抓降低产销差率专项行动，全力推进企业信息化建设，深化依法治企，着力推进各板块绩效考核制度的建立和优化，进一步强化员工培训工作。针对存在的问题和现状，吴胜华要求，各部门务必力戒浮夸、学会换位思考、积极主动作为、加强业务培训和强化资源共享。

  针对走访调研的情况，吴胜华强调，各部门依法治企的意识和行动要不断提升，正身明法；执行规章制度要不断加强，踏石留印；供水服务保障的力度要不断强化，稳扎稳打；管理和技术创新的能力要不断增强，革故鼎新；工作作风要不断转变，驰而不息；责任传导要不断优化，恪尽职守。只有这样，才能把调研的成果转化为供水管理、服务、技术等方面改革创新的推动力，才能精准规划、敦本务实、真抓实干，确保供水工作在新的一年里再上新台阶。