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 12月20日下午，市水投集团党委书记、董事长、总经理梁军同志等一行五人到市德恩贸易有限责任公司调研，德恩公司领导班子成员参加了调研座谈。

调研组先后视察了聚佳购物广场经营现场、各贸易部的办公环境，深入了解德恩公司的经营近况，听取了集团党委委员、德恩公司党支部书记、总经理梁胜辉同志关于市德恩贸易有限责任公司的情况汇报。

31年来，德恩公司坚持“创新发展、与时俱进”的发展战略，坚持“严教育、严管理、严监督”的管理方针，坚持以人为本，以市场为导向，创新管理制度，采取灵活机制以适应市场变化的需要。通过充分参与市场竞争，优胜劣汰，自负盈亏，自我积累，形成了独特的企业文化、经营模式、管理机制和分配制度。以讲贡献、讲责任、讲效益为标准，按劳取酬，员工工资可高于总经理，充分调动和发挥员工积极性及主人翁精神。公司在改革开放和市场经济大潮的洗礼、磨砺下，经受住了市场疲软、国家经济结构调整、亚洲金融风暴、世界金融危机等的考验，公司从“三无”发展到“三有”（即无资金、无场地、无资源到有资产、有人才、有品牌），为社会提供400多个就业岗位和良好的营商环境，确保了国有资产保值增值。近年来，德恩公司虽然恰逢市场低迷，遇到各种困难与发展瓶颈，但公司班子坚定信心、未雨绸缪、深入调研、分析市场，确立稳中求进的总基调，带领全体员工齐心协力、团结奋进，通过严抓党建、严抓安全、严抓制度、严抓成本，抢先调整经营结构，以新业态、新模式开拓市场，取得了良好成效。2017年实现销售总额5.2亿元，比2016年增长4.8%，销售乙烯产品5万吨，为我市经济作出了积极的贡献。

梁军同志对德恩公司当前的工作给予了充分的肯定和高度评价，指出，德恩公司拥有品牌优势、地理优势、团队优势等三大优势，经过多年的积累发展，有较优质的诚信品牌、服务品牌，经营场所又处于商圈旺地，员工精神面貌良好，公司的发展潜力较大。梁军同志对德恩公司今后的发展提出了五点要求：一是多方拓展业务，积极开拓创新，促进发展；二是升级硬件设施，停车难是企业发展的瓶颈，必须想方设法，争取相关部门的支持，尽快推进立体停车场的建设，为公司发展提供保障；三是不断优化服务，吸引更多商户和消费者；四是争取抱团发展，要充分利用水投集团公司的资源优势，加强沟通融合，规划新的经营项目和增长点，促进共同发展；五是加强党建工作，要认真学习贯彻落实党的十九大精神和上级党委的各项工作部署，把党的十九大精神作为行动指南，为企业的经营发展保驾护航。