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4月18日，集团公司召开总经理办公会议，分析供水主业第一季度生产经营情况。

会议听取了财务审计部第一季度供水主业经营收入情况、投资经营部第一季度投资收益情况、生产安全部第一季度生产等情况通报，肯定了成绩，查摆了问题，分析了原因，明确了方向。第一季度供水量1965.11万m3，同比增长7.24%；售水量1637.26万m3，同比增长4.2%；出厂水综合合格率100%，管网水综合合格率99.8%；产销差率16.68%，同比上升2.45%。总收入4742万元，完成年度计划25.86％；净利润454万元，完成年度计划27.19％；缴纳税金172万元，完成年度计划11.61％。

会上，梁军强调，一要提振士气、凝聚合力。要以争当我市国有企业示范为目标，坚持一业为主、多种经营，提振士气、团结一致、创新思路、谋略发展，共同克服困难，用心用情用力，促进水投事业发展。二要分解任务、强化考核。把2018年集团工作报告任务进行细化分解，制定时间表，完善考核办法、加强考核，推进工作。三要严控成本、节能增效。切实做好每月成本控制分析，扎实推进成本预算管理试点工作，成立分区计量降低产销差率工作组，降低产销差率，确保降低漏耗、节能增效。四要挖掘潜力、广开财路。要细化工作，拓展经营，向经营要效益；要用活政策，认真研究政策，向政策要效益；要盘活资源，加强投资管理，向投资要效益。五要整合资源、科学管控。对目前机构、岗位设置进行梳理，科学整合资源，优化人力资源配置，有效管控人力成本。